Liderazgo y Motivacion

CONDICIONES DE UN LIDER PARA MOTIVAR

Para decir que un líder está en condiciones de liderar no debe dejar de lado prácticas como:

• Saber que su capacidad de lograr objetivos es desde el comienzo un factor motivador. Esto tiene relación directa con su autoconfianza y auto estímulo, el saberse conocedor de su tarea y de sus conocimientos y el agregado de sentirse apoyado por que la organización genera estos síntomas elementales para poder trabajar en libertad de acción.

• Demostrar los afectos. Este es un factor de suma importancia a la hora de reconocer las tareas internas y el trato personal con los empleados. El sentirse bien tratado y respetado hace que el empleado rinda más de lo esperado y sin condicionamientos se libera de sus presiones internas y así desarrolla con más soltura su producción. Demostrarle el aprecio, el reconocimiento, y el respeto es importante al momento de valorar tanto la producción como la persona en sí.

• Saber escuchar. El líder deberá tener la capacidad de saber prestar atención a todos los integrantes tanto individual como colectivamente. Pues la idea es que ellos sientan que puedan decir lo que piensan, expresar todo tipo de sugerencias, que se sientan útiles al momento de corregir un error y por sobre todas las cosas saber que no están censurados y limitados a su tarea diaria. y desde luego, tener la capacidad para poder discernir todo, analizar y luego evaluar y decidir cual de todas esos conceptos vertidos es el más correcto y así poder tomar una decisión al respecto, y en lo individual saber atender cada inquietud o preocupación de cada uno de ellos y en lo posible darles la solución correspondiente.

• Comunicación de sus logros. Comunicarles que la organización ha progresado gracias a los esfuerzos de ellos, y que de alguna manera ésta se encargará de reconocerlos. Esto los distenderá emocionalmente y los liberará para seguir por el mismo camino pautado. En realidad lo más indicado en estos casos es el reconocimiento por medio de resoluciones internas o en su defecto hacerlo público mediante comunicados, folletines o boletines. Pero lo más significativos sería un aumento de salarios, porque si a esto le sumamos la estima laboral y la autoconfianza de saberse útiles esto los motivara aún más todavía.

• Metas y objetivos. Decirles y explicarles claramente cuáles serán las metas y objetivos a perseguir de forma clara y sencilla. Esto contribuirá seguramente a que cada uno de ellos sepa definir su lugar y ubicación en tiempo y espacio y por sobre todo sabrán cual es la tarea individual y la del equipo.