by_Orlando Tipismana Neyra
La historia de personas con experiencias de vida relacionada con la adversidad, no es tan rara en un mundo tan rico de vivencias. Por ejemplo, la historia de Bonnie St. John, nos describe a una persona que nunca se rindió, no importa el reto o dificultad que se le presentaron. Ni siquiera, cuando se le amputó la pierna derecha a la edad de cinco años. Ella, participó en los Juegos Paraolímpicos de carreras de esquí en 1984 y terminó ganando una medalla de plata y dos de bronce. Se convirtió en la primer afroamericana en ganar un evento Olímpico o Paraolímpico, y fue reconocida por el presidente George W. Bush por sus logros.
En muchas conferencias, en la que narró su experiencia vivida, demostró que uno de los atributos claves era la confianza que tenía en sí misma. Pero ¿Qué hace que la confianza en las personas como ella, las conduzca a logros no imaginados por otros?
Crear, un clima de confianza en torno a nosotros, facilitaría acciones consistentes y de resultados previsibles. En otras palabras, actuar de manera auténtica (fieles a nosotros mismos), garantizaría la calidad personal. Pero el mismo patrón puede extenderse a grupos, como a organizaciones.
Creemos que en las organizaciones sucede de manera casi similar. La confianza permitirá que en el líder, se genere un patrón regular de comportamientos coherente, consistente y, de aseguramiento continuo en la calidad de sus acciones y logros de resultados; que impacte en la organización, en el entorno próximo, como la sociedad en general.
Pero será ¿La confianza un elemento clave de la autenticidad? y, ¿La autenticidad será un componente de las capacidades de resiliencia desarrolladas por los líderes?
En la primera pregunta, nos atreveríamos a decir que si. Las personas que aprenden a desarrollar capacidades de resiliencia, confían fielmente en que van a superar la adversidad generada por la incertidumbre, las malas prácticas, como la propia demanda de la sociedad. La segunda pregunta, es una consecuencia natural de la primera. La autenticidad -fidelidad consigo mismo, por la confianza-, va a constituirse como el factor clave de la resiliencia.
Nos explicamos mejor; las personas superan la adversidad, no sólo por el simple hecho que tienen condiciones innatas para hacerlo; todo lo contrario, esa condición inherente a su personalidad, dota de recursos necesarios, para desarrollar acciones reales, que les aseguran logros, a pesar de las condiciones en la que se encuentran y, siempre tendrán motivos suficientes, para ser optimistas.
Asumimos por otra parte, que la resiliencia al incorporar, la confianza, la dotación de recursos, el optimismo; éstas, serían claves, para moldear la personalidad de los líderes que emergen de las demandas de: hechos, sucesos o acontecimientos adversos, en su vida personal, como en la vida de organizaciones de cualquier tipo.
Los líderes, aprenden en el proceso, a responder rápidamente a la incertidumbre, al haber desarrollado la capacidad de resiliencia, como un estado personal y de una organización, producido por la calidad en la gestión de la incertidumbre dentro de un sistema adaptativo complejo. Un indicador de ese estado, se encuentra en una persona, grupo de personas o, una organización con una ingente capacidad adaptativa (Dahms, 2002:22, citado por Medina Salgado, C., 2012).
Es importante considerar que las ideas generadas en este post, requieran de una mejor fundamentación para proveer de mayor solidez, que la resiliencia encierra dos aspectos centrales en la personalidad de los líderes en formación como de líderes en ejercicio: La confianza y la autenticidad. Ampliaremos la idea más adelante.
Creemos que en las organizaciones sucede de manera casi similar. La confianza permitirá que en el líder, se genere un patrón regular de comportamientos coherente, consistente y, de aseguramiento continuo en la calidad de sus acciones y logros de resultados; que impacte en la organización, en el entorno próximo, como la sociedad en general.
Pero será ¿La confianza un elemento clave de la autenticidad? y, ¿La autenticidad será un componente de las capacidades de resiliencia desarrolladas por los líderes?
En la primera pregunta, nos atreveríamos a decir que si. Las personas que aprenden a desarrollar capacidades de resiliencia, confían fielmente en que van a superar la adversidad generada por la incertidumbre, las malas prácticas, como la propia demanda de la sociedad. La segunda pregunta, es una consecuencia natural de la primera. La autenticidad -fidelidad consigo mismo, por la confianza-, va a constituirse como el factor clave de la resiliencia.
Nos explicamos mejor; las personas superan la adversidad, no sólo por el simple hecho que tienen condiciones innatas para hacerlo; todo lo contrario, esa condición inherente a su personalidad, dota de recursos necesarios, para desarrollar acciones reales, que les aseguran logros, a pesar de las condiciones en la que se encuentran y, siempre tendrán motivos suficientes, para ser optimistas.
Asumimos por otra parte, que la resiliencia al incorporar, la confianza, la dotación de recursos, el optimismo; éstas, serían claves, para moldear la personalidad de los líderes que emergen de las demandas de: hechos, sucesos o acontecimientos adversos, en su vida personal, como en la vida de organizaciones de cualquier tipo.
Los líderes, aprenden en el proceso, a responder rápidamente a la incertidumbre, al haber desarrollado la capacidad de resiliencia, como un estado personal y de una organización, producido por la calidad en la gestión de la incertidumbre dentro de un sistema adaptativo complejo. Un indicador de ese estado, se encuentra en una persona, grupo de personas o, una organización con una ingente capacidad adaptativa (Dahms, 2002:22, citado por Medina Salgado, C., 2012).
Es importante considerar que las ideas generadas en este post, requieran de una mejor fundamentación para proveer de mayor solidez, que la resiliencia encierra dos aspectos centrales en la personalidad de los líderes en formación como de líderes en ejercicio: La confianza y la autenticidad. Ampliaremos la idea más adelante.
Fuente:
- Medina Salgado C. (2012) La resiliencia y su empleo en las organizaciones. Gestión y estrategia Núm 41, Enero/Junio.
- Moriano J.A., Molero F., Lévi Mangin J-P. (2011) Psicothema Vol 22 Nº2, pp. 336-341.
