LÍDER FLEXIBLE

MATRIZ DE COMPONENTES DE UN LÍDER DE CAMBIO

Desarrollar una matriz de componentes que evidencian un líder como tal, parte por definir qué componentes lo estructuran, cómo definimos ese componente y cuáles serán sus características. 

Hay una razón valedera para tal propuesta. Existe una gran cantidad de propuestas que atribuyen cualidades a un líder (entendido como promotor de cambios) y del liderazgo que ejerce en una organización (ejecución de ese cambio); por lo que se crea, la necesidad en las organizaciones, desarrollar propuestas adecuadas a sus propias estructuras organizacionales y, aplicables a la realidad del contexto y situación.

 Por tal razón, se viene construyendo una matriz que haga posible su implantación en una organización de servicios, que podría ser distinto a empresas de productos o industriales; así como. al tamaño de la misma. Por lo menos, considerando esas dos características centrales de la empresa, es posible, que habría la necesidad de adaptarlo a las grandes empresas, medianas y pequeñas empresas, de manera distinta una de otra o; en todo caso, desarrollar los mismos componentes, tal como se observa en diferentes estudios.

Presentamos aquí, un componente de la matriz que se viene trabajando con el grupo-taller del curso de Liderazgo e Inteligencia Emocional para su validación en una mediana empresa. La figura 3, describe uno de esos componentes de ocho seleccionados previamente.