Por: O. Tipismana Neyra
¿Es sabio el líder? Si. Quizás, se sienta categórica la respuesta, pero ninguna persona que siente la necesidad de realizar cambios en el statuo quo de un contexto, lo hace por un motivo simple. La complejidad de esa motivación, va más allá de su propia trascendencia personal; según Gardner H. (2007) de su sentido de abstracción. El líder, se pregunta ¿Quien soy? ¿Qué tipo de persona quiero ser?, ¿Si lo que quiero ser, va a repercutir en mi persona, familia, trabajo, la sociedad?. Un líder sabio, no sólo piensa en: rentabilidad, eficacia, eficiencia, va más allá de la excelencia. Pero cuando uno lee los diferentes escritos al respecto se siente que esa sabiduría no cala en los demás, la motivación es ocasional; falta esa necesidad de compromiso e involucramiento.
En repetidas ocasiones los estudiantes reportan esta frase: "Se siente un vacío, como si fuera una utopía". En efecto argüimos. Ser un líder sabio, parte desde la utopía hacia la realidad y vuelve a ella, para nutrirse de sus aprendizajes, experiencias, intuiciones, sueños; pero no sólo de él, son sueños, experiencias, aprendizajes, intuiciones, motivaciones de otras personas que interactúan con espontaneidad, de manera continua y decisiva en ese proceso de cambio.
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| por: Anita Dowd_ "Grande es estar inspirado, pero inspirar es un honor" |
En esta primera expresión sustentamos nuestra perspectiva respecto del líder. No creemos que el líder sea sabio, sólo porque tiene sabiduría, conocimiento, información, partimos que el líder, lidera desde más allá de la comprensión de la realidad, sino que construye esa realidad a partir de un cúmulo de "construcciones intrapersonal e interpersonales". Veamos algunas descripciones al respecto.
- Un líder sabio aprende a tener certezas dentro de un mundo de incertidumbre, o construye con el equipo al que pertenece la probabilidad de que sus acciones están dirigidas al bien común. Intuir, sentir y pensar que el logro siempre resultará en logros pequeños, medianos o grandes.
- No le cuesta mucho adherirse a un sistema de valores compartidos (consensuados) y a una ética en la que: El costo de su esfuerzo, las acciones y lo justo de sus decisiones inspiren a todos a sentir que la calidad de sus vidas y el bienestar estará asegurado.
- La relación entre lo que se piensa y se logra es real; en las brechas existentes, existe una posibilidad de construir "rápidamente" puentes para cooperar, colaborar y consensuar. Como decía Platón: "si no funciona una teoría, es por que hay un problema con la realidad"
- El líder sabio, tiene más coraje en situaciones de estrés, asumo con decisión los costes de los fracasos y, siempre estará dispuesto a admitir que existe otras alternativas para lograr los objetivos planteados
- Un líder sabio, no está en guerra con las fuerzas externas, un líder sabio aprende día a día, que esas fuerzas externas, constituyen parte de la energía personal y de las personas que participan con él para hacer evidente, confiable, sostenible los cambios que se propusieron al momento de emprender el cambio.
Nos preguntamos entonces ¿Cómo poder ir desde el conocimiento que se tiene del líder a la Sabiduría del líder para lograr los cambios planteados. Sólo vamos a considerar algunas propuestas al respecto. Según Nonaka I & Takeuchi H: (1999), consideran seis habilidades al respecto.
- Un líder es sabio en la medida que puede juzgar qué es lo bueno. Estas personas practican el discernimiento moral sobre lo bueno y actúan según él en cada situación. Es importante que al menos existen cuatro formas de cultivar la capacidad de realizar un juicio sobre lo bueno:
- La experiencia ganada en la adversidad y el fracaso
- Redactar los principios extraídos de la experiencia y compartirlos
- Búsqueda incesante de la excelencia de todos los involucrados
- Instruirnos en las artes liberales, como la filosofía, la historia, la literatura, las bellas artes.
2. Un líder es sabio cuando puede captar la esencia. La Habilidad para percibir rápidamente qué hay detrás de cada situación, proyectan una visión del futuro o las consecuencias y deciden sobre la acción necesaria para lograr esa visión. La sabiduría práctica les permite ver la esencia y comprenden intuitivamente la naturaleza y significado de las personas, las cosas y los hechos. En este sentido, por lo menos deberían practicar tres rutinas:
- Debería preguntarse con el equipo cuál es la base de un problema o situación.
- Debería aprender con el equipo a ver los árboles y el bosque al mismo tiempo
- Debería aprender con el equipo a elaborar y probar las hipótesis
3. Un líder sabio crean contextos compartidos. Crean oportunidades en conjunto para que todas las personas que participan en el equipo aprendan mutuamente. Hay algunos patrones de conducta a seguir como son:
- Compartir información
- Construir relaciones de corto plazo
- Tratan de crear un nuevo significado
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4. Un líder sabio comunican la esencia entre todos los miembros del equipo. Ellos tienen la capacidad de comunicar de una manera tal que todos puedan entender. La esencia de una situación suele ser difícil de expresar, por lo que usan historias, metáforas y otras formas de lenguaje figurativo. Eso permite que las personas situadas en el contexto y experiencias diferentes capturen el mensaje intuitivamente. Estas estrategias se pueden explicar de la manera siguiente:
- Una metáfora ofrece una forma de entender una cosa mediante la visualización de otra.
- Una historia puede ayudarnos a conocernos más a nosotros mismos mediante las experiencias de protagonistas o del antagonista. También pueden explicar el contexto histórico.
- Las conversaciones deben exhibir un alto grado de compromiso y comunicación.
5. Un líder sabio ejerce el poder político. Se reúnen con las personas y las hacen actuar, combinando y sintetizando los conocimientos y esfuerzos de todos en una búsqueda unívoca de sus metas. Usan el criterio político para comprender los puntos de vista y las emociones de los demás, percibidos mediante la comunicación verbal y no verbal. En el uso de esta cualidad, por lo menos deben considerar los siguientes aspectos:
- Considerar cuidadosamente los tiempos
- Comprender todas las contradicciones en la naturaleza humana
- La imaginación y la visión son clave para subir a un nivel más alto.
- Ayudarnos a comprender otras perspectivas y emociones
- Alentar a todos los miembros a mejorar en forma continua.
6. Un líder sabio fomentan la sabiduría práctica en los demás. Aprender que la información, conocimiento y la sabiduría es un don de todos. Por lo tanto el liderazgo distribuido es una de las principales responsabilidades del líder. Quizás, es conveniente tener en cuenta los siguientes aspectos:
- Flexibilizar y desarrollar la creatividad ante cualquier situación
- Aprender a observar la conducta de modelos de referencia de probada calidad ética
- Aprender a usar un sistema formal de aprendices y maestros que permita a los mentores compartir experiencias, contextos y tiempo.
En consecuencia, esos supuestos vacíos en el fomento de un líder a ser sabio, no implicaría un deseo o sólo un discurso para fomentar la rentabilidad, productividad de la empresa. Su alcance es mucho mayor; es decir, el supuesto idealismo va de lo pragmático a lo práctico. Mirar la realidad de frente, capturar la esencia de una situación y visualizar cómo se relaciona con el contexto más amplio.
"Liderar un mundo caótico, complejo y con cada vez mayor nivel de especialización implica el aprendizaje de nuevas maneras de visionar el mundo, dejar de actuar en el siglo XXI, con patrones cognitivos, emocionales y sociales del siglo XX; lo que no implica que haya una continuidad en la mejora personal"
