Opinión sobre el artículo “La inteligencia emocional en el éxito del líder”

Por:  Juan Omar Saldaña Chacón

Este es el nombre del artículo publicado por el ingeniero argentino Gustavo Daniel Santini, bueno ante todo lo escogí ya que este artículo es muy interesante muy directo el cual debemos tomar en cuenta para poder superarnos no solo en el ámbito laboral si no en el día a día de nuestra vida.

Bueno para andarnos sin rodeos y con palabras simples el liderazgo es lograr que otros hagan sus tareas con ganas y con verdadera voluntad. 

Un líder organiza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere de inteligencia racional para la planificación de tareas e inteligencia emocional para la conducción del grupo humano, es trabajar con principios, como centro de su acción. Es sentirse integrador y a la vez un pequeño integrante. Es lograr su realización mediante la realización de los demás.

El Liderazgo y la Estrategia Empresarial:

Según el ingeniero redactor de este artículo, el líder necesita una fuerte formación en el tema de su dominio personal, para conocer y conducir a los demás y transmitir la visión a su equipo, Ya que el liderazgo según las tantas definiciones que se le ha dado, es “Un proceso de influencia en las actividades de individuos o grupos, para el logro de metas comunes en situaciones determinadas”.

Pero para lograr esto necesitamos por un lado, actividades y metas utilizando como instrumentos tareas y organización, y por el otro lado, individuos y grupos, es decir someternos a distintas situaciones cotidianas, ya sea en lo laboral o en la vida misma con amigos, familiares, en la escuela o en distintas reuniones con diferentes personas.

Pero centrémonos más en el ámbito laboral, ya que este artículo se basa en cómo podemos lograr ser un líder en el trabajo y afrontar diversas situaciones de stress y carga laboral en las que se verán involucrados nuestra destreza, conocimientos y habilidades para poder afrontarlo, como ya se mencionó antes para lograr todo esto necesitamos dos puntos claves:

1.-  Ejecución efectiva de las actividades.- Necesitaremos herramientas para la planificación y el seguimiento de esas actividades, y para la planificación de estas tareas necesitamos usar la Inteligencia Racional, el cual formamos en las escuelas, universidades y en distintos cursos relacionados con el liderazgo entre otros.

                 * Muestra grafica del uso de tareas para lograr un buen manejo  de empresa a nivel de conocimientos

2.- Desarrollo e interacción con personas.-  Esta es la parte más importante y tal vez menos concreta de la formación, según el artículo, pero para lograr esto necesitamos usar la Inteligencia Emocional y acá viene la pregunta que tal vez todos en algún momento nos hemos preguntado o nos preguntaremos y es pero ¿De dónde se aprende? Según el autor de este articulo la mejor manera de desarrollar una Inteligencia Emocional es cursar una carrera o asistir a cursos de psicología, y no solamente el autor sugiere esto sino que también otras personas con éxito empresarial.

Pero expliquemos un poco como podemos llegar a tener una Inteligencia Emocional bueno según el artículo, pues esto comienza por el conocimiento de uno mismo y se complementa con la visión compartida, es decir con trabajo en equipo, liderazgo y la disciplina sistémica.

    * Un trabajo en equipo y el buen ánimo lleva al éxito a cualquier empresa.

 Y ya para finalizar con la explicación de este articulo y con lo que quiere enseñarnos. En este mundo se requieren lideres dispuestos a hacer lo que más conviene y hacerlo en el momento apropiado, ser líderes flexibles a las necesidades humanas y al contexto, ya que los distintos tipos de industria como la administración, la ingeniería, las construcciones, la logística, los transportes, las telecomunicaciones necesitan de líderes de proyecto para su ejecución, pero además toda acción de un grupo pequeño o muy numeroso requiere de líderes, desde el proyecto más pequeño hasta la dirección de las empresas más grandes del mundo.

Y me quedo con unas palabras muy interesantes dichas por Max de Pree (exponente americano del liderazgo, empresario y escritor de libros motivadores): 

“La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad y la ultima es decir gracias, entre estas dos el líder debe convertirse en sirviente y deudor”.

Entonces después de leer el artículo puedo concluir que un buen líder para hacer que su equipo haga sus tareas con ganas y con verdadera voluntad, tiene que desarrollar habilidades de comunicación, motivación, conducción, armonía, pro actividad, respeto, humildad, toma de decisiones y administración de tiempo.

“SI NACISTE POBRE, ESO NO ES TU CULPA. PERO SI MUERES POBRE, ESO SI ES TU CULPA” - Bill Gates

Liderazgo carismático. Desarrolla siete cualidades

By Jimmy Bringas A

En mi Opinión había 2 personajes llamadas William Gladstone y Benjamin Disraeli fueron dos acérrimos rivales políticos a finales del siglo XIX. Sus épicas batallas por el control del Imperio Británico destacaron por la intensa animosidad que rodeó su relación, tanto en la arena pública como en sus vidas personales.

Ambiciosos, poderosos y astutos políticamente, ambos hombres fueron intensos competidores y maestros políticos. Aunque los dos obtuvieron grandes éxitos, la cualidad esencial que les separaba como líderes era su forma de aproximarse a la gente. Esta diferencia queda patente tras el relato de una joven mujer que cenó con ambos en noches consecutivas. Cuando fue preguntada al respecto de la impresión que obtuvo de ellos dijo: “Cuando dejé el comedor tras haber estado con el señor Gladstone, pensé que era el hombre más inteligente y astuto de Inglaterra. Ahora bien, tras haber cenado con el señor Disraeli, pensé que yo era la mujer más inteligente de Inglaterra”.

Lo que distinguía a Disraeli de Gladstone era el carisma. Disraeli poseía un encanto personal del cual carecía su rival. Su atractivo personal atraía amigos y creaba impresiones favorables entre sus conocidos. A lo largo de toda su carrera, el carisma de Disraeli le proporcionó una ventaja sobre Gladstone.

De entre todos aquellos atributos esenciales del liderazgo, quizás sea el carisma el que que menos entendamos. A primera vista, el carisma parece ser una energía invisible o un magnetismo atrayente. No se puede negar su presencia, pero es difícil apuntar su origen. Hay algunos que piensan que el carisma es una cualidad con la que se nace. Está integrada en ciertas personalidades y completamente ausente en otras. Personalmente, opino que se puede aprender a tener un cierto carisma que amplifique la influencia de un líder. A continuación, examinaremos sus causas y plantearemos algunas sugerencias para incrementarlo.

Siete cualidades de líderes carismáticos:

Carisma es “la habilidad para inspirar entusiasmo, interés o afecto en los demás a través del encanto personal o la influencia”. Los líderes que tienen esta habilidad comparten siete características entre ellos.

1-. Sienten amor por la vida

Aquellos líderes que generan seguidores son apasionados respecto de la vida. Son personas a quienes les gusta celebrar, no quejarse. Destacan por su alegría y empatía. Son energéticos y lo irradian de una forma contagiosa. No hay que mirar mucho más allá de la sonrisa para darnos cuenta del poder de su carisma. Cuando las personas reciben una sonrisa responden con lo mismo. Si eres escéptico, inténtalo. Sonríe a las cajeras, a los camareros, a los compañeros de trabajo, etcétera. Verás cómo tu sonrisa recibe, de forma recíproca, otras sonrisas. Loslíderes con carisma transmiten energía positiva. Como decía Henry Van Dyke, “no hay mayor encanto personal que el de aquellos que tienen un temperamento alegre”.

2-. Valoran el potencial de las personas

Para convertirte en un líder atractivo, has de esperar lo mejor de tu equipo. Los líderes ven a las personas no como son, sino como pueden llegar a ser. Desde su altura ayudan a los demás a construir puentes que les faciliten el paso desde el presente al futuro que desearían. Benjamin Disraeli comprendió esta realidad, llegando a ser un experto en aplicarla. Dijo una vez: “El mejor favor que puedes hacer a otra persona no es compartir con ella tus riquezas, sino ayudarla para que las suyas se revelen”. Cuando se invierte en las personas ayudándolas a crecer en relación a su potencial, se crean vínculos potentes y positivos.

3-. Dan esperanza

Todos deseamos mejorar nuestras fortunas y futuro. Los líderes carismáticos llegan a enganchar con las personas a través de pintar un mañana mejor que el presente. Para ellos, el futuro está lleno de maravillosas oportunidades y sueños por realizar. Napoleón Bonaparte dijo una vez que “los líderes son negociadores de esperanza”. Aportan optimismo a la cultura empresarial al tiempo que mejoran la moral general. Aunque siempre están atentos a la realidad inmediata, no se resignan a gestionar exclusivamente las circunstancias del presente.

4-. Comparten con los demás

Los líderes carismáticos añaden valor a las personas al compartir su sabiduría, recursos y tiempo. Consideran que el poder de la inclusión es esencial y por ello invitan a otros a unirse a él en el proceso de compartir y aprender de las experiencias, realizar tormentas de ideas o, sencillamente, para tomar una taza de café. Los líderes carismáticos abrazan el espíritu del trabajo en equipo y valoran la compañía de una forma positiva. Por ello, los líderes carismáticos no están solos en la cúspide. “El carisma es una chispa que ciertas personas tienen y que no se puede comprar con dinero. Es una energía invisible cuyos efectos son visibles”, nos recuerda Marianne Williamson.

5-. Piensan continuamente en los demás

Para los líderes carismáticos, no existe mayor satisfacción que aquella de servir a los demás. Encuentran gran placer en las celebraciones de los éxitos de sus compañeros y de quienes les siguen. Lo que más les gusta es el triunfo de un equipo. ¿Cómo puedes tener carisma?, pregunta Dan Reiland. Él mismo responde: “Preocúpate más por hacer que los demás se sientan bien consigo mismos que por hacer que los demás se sientan bien contigo”.

6-. Descubren y utilizan su estilo propio, su voz

Uno de los argumentos más utilizados por los comentaristas políticos se refería a “encontrar su propio estilo” (finding their voice). La comentarista política del Time Magazine, Ana Marie Cox, escribía refiriéndose al senador Barack Obama, que encontró su voz en la convención del Partido Demócrata.  David Gergen decía, en la cobertura del debate que previamente se había celebrado en la CNN que: “John McCain se había reencontrado con su voz”. Stephen R. Covey nos dice: “Una palabra describe el camino hacia la grandeza: la voz. Aquellos que en su camino encuentren su voz, aquella que les sirva para inspirar a otros a encontrar la suya, habrán encontrado el camino hacia el liderazgo carismático”.

7-. Utilizan su carisma como una forma de incrementar su influencia para hacer el bien

El carisma es una parte esencial de la capacidad de influencia de un líder. Sin él, estos tienen dificultades para inspirar pasión y transmitir energía a sus equipos. Con él, los líderes son capaces de conseguir lo mejor de quienes les siguen, haciendo que estos rindan y se sientan plenos. El carisma no es una energía manipuladora o un regalo mágico dado a ciertas personalidades, sino una atractiva mezcla de cualidades que se puede aprender. 

Los beneficios de la inteligencia emocional en el liderazgo

By. Vitton Arles Nuñez Carrasco

Hoy en día la habilidad del líder se centra en su capacidad para establecer conexiones entre las personas. Además debe ser capaz de inspirar y convencer a otros para lograr no solo el crecimiento de las organizaciones sino de cada uno de sus miembros.

Hoy todo está en movimiento, desde la forma de hacer transacciones, las formas de relacionarnos y lo que entendemos por familia. No obstante, las habilidades básicas que conducen a la dignidad, libertad,  confianza y amor entre las personas tienen carácter permanente en el corazón de las relaciones humanas satisfactorias, estas no cambian, es algo que siempre estuvo entre las metas humanas pese a las circunstancias y de los grandes avances tecnológicos.

Fig: Factores relacionados al EQ

Hoy, podemos considerar el liderazgo como la capacidad de crear una comunidad humana para crear un futuro. Es decir, al liderazgo no lo podemos centrar en los talentos y atributos de una persona en particular, sino en una relación entre personas, a lo que podemos llamar "VINCULO EMOCIONAL Y LIDERAZGO".

Cabe decir que es una habilidad social que se tiene para establecer conexiones entre las personas y lograr objetivos y metas. Ello implica que las habilidades que se requieren para dirigir personas tienen un polo muy diferente al que tradicionalmente se ha asociado al liderazgo.

Un líder inteligente emocionalmente es capaz de obtener lo mejor de las personas que colaboran con él, favoreciendo su crecimiento y creatividad. Abriendo múltiples vías de acción que inevitablemente conducen no solo a la prosperidad de cada miembro del equipo sino de la organización.

Según lo expuesto,  ¿qué es mejor? , un jefe temido o querido

Los gerentes amables son considerados como débiles y tolerantes de errores. Por lo contrario los denominados gerentes duros que amenazan a sus colaboradores son vistos como gerentes estrella que saben hacer funcionar el látigo para lograr sus metas.

Entonces, ¿Es posible ser amable y atento junto con lograr altas metas de desempeño y ganancias en una empresa?

Según Chade-Meng Tan de Google es posible ser duro, exigente, a la vez que amable y compasivo. Sostiene estas características no son mutuamente excluyentes.

Artículo científico: Conéctate peruano!!

UNIVERSIDAD CIENTÍFICA DEL SUR

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
 Ingeniería de Sistemas

Autor: Luis Angel Jaramillo Silvestre.

PROPUESTA  DE INCLUSIÓN DE TODOS LOS PERUANOS A TRAVÉS DE LAS COMUNICACIONES

Aspectos Centrales.

Desde los inicios de la historia del país como república, hasta la actualidad, muchos pueblos han sufrido diversos males, como son: enfermedades no atendidas oportunamente, falta de educación con la consiguiente limitación de desarrollo personal y económico, retraso en el conocimiento de actualidad, ofensas de grupos armados que se aprovechan del aislamiento de esas localidades (tanto de terroristas como de militares y policías, lamentablemente), falta de gobierno (desorden interno, impunidad), aislamiento económico, falta de identidad nacional, falta de desarrollo tecnológico, etc. Todo esto a raíz de que vivimos en un país geográficamente multidiverso, por falta de implementaciones de comunicación tecnológicas eficientes y una política de estado cooperante a la inversión.

A partir de 1993 y en los años siguientes, Perú comenzó una transformación lenta con el fin de aumentar la cobertura y la penetración en todas las áreas rurales y urbanas.

En materia de telefonía se invirtieron entre 1994 y 2004, 4.695 millones de dólares, pero a 2010 faltaban millones de dólares para cerrar la brecha e incrementar la densidad de 14 líneas por cada 100 habitantes en telefonía fija y 18 móviles por cada 100 habitantes.

La pobreza y la poca densidad telefónica, el servicio básico para las telecomunicaciones e internet, la falta de educación y su difícil acceso, la pobreza de la infraestructura de las telecomunicaciones abren una nueva fisura digital entre los departamentos de mayor cobertura (Lima, Arequipa, Tacna y Moquegua) y los que casi no la tienen como Amazonas, Apurímac, Cajamarca y Huancavelica, entre otros.

Una adecuada integración en cuanto a comunicaciones reduciría enormemente las carencias de algunas localidades.

 ¿Cómo?

Pues simplemente con la información, mencionando algunos ejemplos:

- Un productor ganadero o agricultor, que a través de internet puede ver el precio de sus productos en el mercado, no será engañado por parte del acopiador que querrá pagarle un precio bajo.

- Un alumno de colegio podrá corroborar y complementar lo que el profesor le enseña a través de información de la red, y compartir conocimientos con otros alumnos de aún otras localidades.

- Un médico o una enfermera destacada en una posta de un pueblo alejado, podrá comunicarse telefónicamente o por internet con un colega de la capital de la provincia, o de Lima, o hasta de otro país, para obtener información acerca de las afecciones de un paciente que inicialmente no puede determinar, y así podrá aplicar un tratamiento adecuado o solicitar los medicamentos correctos para este paciente, logrando así una óptima recuperación.

- Un teniente alcalde o gobernador podrá estar coordinando con las autoridades de su distrito/provincia/región y ejecutar las políticas que estas hayan acordado, manteniendo la autoridad en el lugar, logrando la integración de los pobladores a la jurisdicción, y no como sucede actualmente en localidades fronterizas, que los peruanos se sienten más colombianos, brasileros o ecuatorianos porque reciben más información de esos países que de aquel al que pertenecen.

- Un padre o madre, cuyos hijos están en Lima o en el extranjero, podrá comunicarse regularmente con ellos, estrechando lazos familiares, elevando su motivación personal, lo que es importantísimo para el desarrollo social.

- Dictado de clases a distancia virtualmente, alumnos conectados a Internet para hacer las preguntas on-line a los profesores que estarán en un lugar determinado.

Y muchos aspectos más que cubren las telecomunicaciones. Todo esto en general eleva la calidad de vida de las personas, tomando en cuenta que la calidad de vida no es solamente dinero, sino también bienestar emocional y físico.

Lámina 1:  Community Manager (Constanza Basagoitia)

El presidente Ollanta Humala en su programa “La Gran Transformación”, se comprometió a crear el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MCTI).

Las medidas que implantará la nueva estructura gubernamental serán: 

-          Desarrollo de nano-materiales, biotecnología y ciencias de la información y computación. 

-          Crear un instituto para organizar la participación de científicos e ingenieros peruanos en el extranjero en proyectos de investigación y desarrollo en el país.

-          Reorganizar y optimizar el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica.

-          Crear el Centro de Investigación Científica y Tecnológica Interdisciplinaria.

“A la fecha no se han puesto en marcha las mencionadas propuestas que incentiven el desarrollo tecnológico.”

Propuesta de solución:

¿Cómo trabajar en la inclusión de todos los peruanos a través de las comunicaciones?, ¿cómo se hace para integrar estos lugares recónditos con comunicaciones?

Todo debe partir de políticas de gobierno, políticas que sean independientes de uno u otro operador internacional gigante que manipule a los organismos reguladores del Estado. Una adecuada política establecida de antemano logrará que las inversiones privadas en comunicaciones en el país estén alineadas con un mismo objetivo, y así todos ganan, tanto el operador como la población y el estado.

Una propuesta es crear una red de transporte de datos de alta velocidad a lo largo de la sierra y de la selva del país. Como se sabe actualmente hay dos líneas de fibra óptica de Tumbes a Tacna (una de Movistar(Telefónica) y la otra de Télmex/Claro). Por cada línea de fibra óptica puede pasar una cantidad inimaginable de información, tanto de voz como de datos y de video. Ambas fibras tienen capacidad de sobra para ambas empresas.

 Sin embargo, si uno va simplemente a Huancayo (300 km desde Lima), por poner un ejemplo, y uno solicita navegar mayor a 1 MB, no hay, porque no hay capacidad, porque la fibra no llegó hasta ahí y las microondas están saturadas. Si uno va más allá, a Satipo, ni siquiera se cuenta con un minimo de velocidad digna de navegar, sino que el servicio es de Dial Up, es decir, internet por teléfono, con tarjeta fax modem a máximo 54 kbps, o por antenas repetidoras que en mejor de los casos llega hasta un 70 kbps. Sin embargo en Lima se puede navegar a 10,20 30 y hasta 50 Mbps.

¿Y qué pasaba si en lugar de tender dos fibras totalmente paralelas, duplicando gastos, se hubiera tendido una sola fibra por la costa y la otra fibra por la sierra desde Cajamarca hasta Puno, pasando por Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica, Ayacucho, Apurímac, Cusco y Arequipa?

Pues ya no habría esos problemas en esas ciudades.

¿Cómo entra la política?

Muy simple: El Estado debe organizar las telecomunicaciones y decir: damos en licitación el tendido de fibras por tales ciudades, y  estas fibras las operará una empresa independiente con precios regulados; cualquier operador, como Telefónica, Claro, Vietel, Alcatel u otro, deberá usar esa fibra.

Esto es rentable, porque el operador ya no gasta en implementarla, no se duplican esfuerzos y en su lugar, la inversión privada se utiliza para beneficio de todos.

Otra alternativa de integración serían los enlaces vía satélite. Estos permiten establecer conexión entre dos o más puntos situados en la tierra, utilizando un satélite en el espacio como sistema repetidor. Con el fin de ampliar los horizontes en las telecomunicaciones a cualquier rincón del mundo y sobre todo con el fin de llegar a cuantos más usuarios mejor, por muy recóndito que sea el lugar, existe una tendencia a la utilización de terminales con antenas parabólicas de tamaño reducido (VSAT) para el intercambio de información vía satélite punto a punto o punto a multipunto (broadcasting). 

La ventaja de una estación terrestre de VSAT sobre una conexión de red terrestre típica, es que las VSAT no están limitadas por el alcance del cableado subterráneo. Una estación terrestre de VSAT puede instalarse en cualquier parte, sólo requiere ser vista por el satélite. Esta alternativa sería una muy buena opción por que nuestro país es mega-diverso uno de ellos es el aspecto geográfico, selva alta, selva baja, picos, punas, valles, mesetas, cañones etc. Gracias  a esta tecnología se solucionaría en gran manera esta problemática, las ventajas está relacionado con el bajo costo de operación, la mayor facilidad de expansión de la red y sobre todo la instalación en lugares donde es difícil llegar con instalaciones de cable. 

  

En Conclusión a todo lo expuesto:

Las políticas de la información en Perú, enfrentan una estructura que aun percibe estos temas como si fueran simplemente "técnicos", y los actores políticos aun no han medido el impacto real de estas.

El crecimiento de las  TIC en Perú,  dependerá del interés que tengan los gobiernos, las empresas y la sociedad por orientar recursos para la masificación de Internet y las TIC.

La falta de una educación masiva sobre la importancia y uso de las TIC, muestra a una gran parte de la población que desconoce cómo aplicar las nuevas tecnologías a sus propias necesidades.

El Perú es un país multicultural, con una gran diversidad lingüística, una agreste geografía y una desigual distribución de los ingresos, lo que presenta serios desafíos prácticos, para el crecimiento y la masificación de Internet. Últimamente se están orientando las políticas a este lado. Aún hay limitaciones de otros grupos políticos y de grandes empresas, pero parece que vamos por buen camino.

Lámina 2. Sistema satélital interconectado (Lima, Perú)

                                                              

Opinión sobre el artículo “Elogio del Líder Incompleto”

by_Kenneth Zevallos.

En el artículo, “Elogio del Líder Incompleto” por Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski y Peter M. Senge, nos hacen reflexionar sobre la diferencia que existe entre los líderes de alto rango y cómo se enfrenta a las situaciones del día a día en las organizaciones, haciendo que reflexionemos un poco y podamos, desde luego, ser conscientes de las habilidades, destrezas y acciones que uno debe tener en cuenta en un futuro.

Estoy de acuerdo que ninguna persona a quién podríamos elogiar tanto, pueda ser perfecto, incluso si se trata de un líder donde se suele pensar (a la primera) que estará siempre en la cima y lo tiene todo resuelto. Está totalmente lejos de la verdad.

Es este artículo está demostrando que un verdadero líder tiene la capacidad de desarrollar ciertas habilidades cuando se da cuenta de aquellas fortalezas que tiene que maximizar y de las debilidades de las que tiene que minimizarse apoyado por los demás para compensar sus limitaciones considerándolo así un “líder incompleto”.

Es muy notable el hecho que un líder sea responsable de crear un ambiente donde  complemente sus fortalezas y compense sus debilidades entre sí con los demás. Creo que si un líder tiene la facultad de ser consciente consigo mismo, yendo de la mano con el resto para ir a una misma dirección, es propio de una persona sencilla y que no solo desarrolla esa fortaleza o habilidad, sino que va más allá de algunas competencias encontradas en su persona.

Esas competencias propias de un líder (a las que no se hace mucho énfasis el artículo) orientan con la motivación a un grupo o equipo de trabajo hacia una dirección determinada inspirado de valores, trasmitiendo su energía y anticipando todo tipo de escenarios fijados de los objetivos con las opiniones de otros.

Las empresas hoy en día, buscan líderes con destrezas interpersonales que fomenten el compromiso y emprendimiento en toda la organización, cultivando así, la responsabilidad y la iniciativa puedan distribuirse entre los demás.

Sin embargo, -y todo lo contrario- existen “líderes” dentro de una institución que se preocupan no solo de su labor como jefe en su área determinada, sino también, no permiten que exploten todas sus cualidades de aquellos que conocen sus labores con su creatividad, iniciativa e innovación, al grado de abarcar todo lo que esté a su alcance con la intención (y de manera equivocada) de lograr sus objetivos y metas trazados. Pero lo que realmente están logrando, es perjudicar a la institución con los procesos que deberían ser manejados por otras personas que presten toda su atención, visión y compromiso. Podemos decir en este ejemplo, de un líder que no tiene el criterio de trabajar con los demás, ya que supone ser un “líder completo” (conforme a la lectura).

Un ejemplo más concreto, es la diferencia que existe entre estos dos tipos de líderes, donde los líderes “incompletos” comprenden en qué son buenos y en qué no, permitiendo a los demás puedan plasmar sus propias ideas, lo que no sucede con los líderes “completos”.

En mi opinión, estas connotaciones que se dieron en el artículo con las que hacen diferencia entre los “líderes completos” y “líderes incompletos”, pueden confundirse en una primera instancia, ya que no existe el “líder completo”, y el “líder incompleto” da la sensación que no está lo suficientemente capacitado para ser un líder. En lo personal, los diferenciaría mejor como “un mal líder” y “un buen líder“.

Con respecto al conjunto de las cuatro capacidades que se menciona en la lectura, como son: la construcción del sentido, el relacionamiento, la visión y por último, la inventiva, me resulta interesante desde el punto de vista de los autores, sin embargo, sabemos que ninguno destacará en estas cuatro capacidades.

A mi parecer, las más importantes y resaltantes son las dos primeras, porque con “la construcción de sentido” los líderes captan las complejidades existentes de su entorno y la transmiten de una manera sencilla hacia a los demás ayudando a que se trabaje en función a sus objetivos y con una misma dirección.

En tanto que “el relacionamiento” es importante no solo de la forma como nos comuniquemos, sino,  porque fomenta la confianza, optimismo y motivación para con los demás. El líder debe conocer los pensamientos, sentimientos y entendiendo de las visiones de su equipo, explicando su punto de vista y, dejando en claro el modo de sus interpretaciones y conclusiones; algo muy parecido al COUCHING, del cual no se menciona literalmente en este artículo.

Por las otras dos capacidades (el envisionamiento y la inventiva), a mi parecer (pero no necesariamente) se transforma automáticamente con las dos primeras (construcción del sentido y el relacionamiento) porque los líderes pueden desarrollar una visión sobre algo inspirador, ya sea propio o de su equipo, algo en la que están propuestos a alcanzar y lograr juntos para ayudar a convertir esa visión en realidad.

Lamentablemente es difícil cambiar los aspectos de un ejecutivo para su liderazgo, pero no es imposible si la persona está dispuesta a aceptar sus brechas que existe en su interior. Si una institución llena de valores presenta programas de grandes competencias de manera constante, haciendo posible en todo momento que su cultura y desarrollo organizacional cultive esta iniciativa, estoy convencido que los cambios serán fructuosos para cualquier organización.

                                                                                                                    Diseño: Esther Canales Castellanos

KOZS

Capacitaciones para todos

by_Javier Flores

Hoy en día las capacitaciones se han convertido en uno de los procesos más importantes para las grandes empresas ya que es un modo de formar a sus colaboradores para obtener de ellos un mejor desempeño laboral, motivar a los colaboradores y mostrar que la empresa se preocupa por ellos.

Pero esta planificación para asignar las capacitaciones ¿Está bien planificada, fundamentada y más importante aún está bien informada?, y es que no siempre las respuestas a esta pregunta es de manera satisfactoria, ya que muy pocas veces se hace una buena planificación.

Muchas veces hemos oído ¿Qué curso quieres llevar para la capacitación?, sin haberse hecho un análisis previamente, por eso muchas de estas capacitaciones son desaprovechadas ya que muchas de ellas no fortalecerán aquellas brechas que el colaborador viene arrastrando. Por lo tanto aquí nace lo importante de realizar un buen plan de capacitación.

Para comenzar una buena planificación primero se debe recopilar mucha información a partir de evaluaciones continuas, observaciones, cuestionarios, entrevistas. Posteriormente establecer el objetivo que se requiere y las competencias que se necesita con su nivel que se desea alcanzar, estas competencias con sus niveles forman parte de lo que se requiere para el perfil de ese puesto, teniendo claro a donde queremos llegar en ese puesto, se realiza una comparación entre lo que se desea en ese puesto y el nivel que viene desempeñando el colaborador, el resultado de esta comparativa nos permitirá ver las brechas que hay entre lo esperado y lo real esto ayudará mucho a saber escoger que capacitaciones vamos a dar.

Figura. Capacitar para desarrollar competencias.

Con un panorama más claro que las brechas de competencias ofrece, permitirá a las empresas a tomar mejor decisiones no sólo al momento de capacitación incluso al momento de contratar a un nuevo colaborador. 

Motivación en el proceso de Liderazgo

By_Carlos Plascencia

Los modelos y teorías existentes sobre el proceso de la motivación, no siempre toman en cuenta al individuo como tal y en su mayoría lo relacionan únicamente con las necesidades.

En el presente artículo se describe un modelo sencillo del proceso relacionado con la motivación vista desde interior del individuo y su relación con el medio ambiente y como este influye en el proceso de Liderazgo.

Existen varias teorías sobre la motivación. Una de las más populares es la de Maslow (1943) muy aceptada por su sencillez y se fundamenta en las necesidades de lo seres humanos; clasificándolas como básicas a las fisiológicas, las de seguridad y las sociales y a las de estima y autorrealización como superiores. El humano es un ser lleno de aspiraciones y en su comportamiento y desarrollo las necesidades constituyen una motivación. En la práctica la escala de necesidades no es la misma para todas las personas, esta diferencia es más notable si esta escala se aplica en administración de empresas, motivo por el cual, algunos autores no están de acuerdo con su aplicación directa en la gestión empresarial.

• Frederick Herzberg (1959) modificó la teoría de Maslow introduciendo los conceptos de factores de mantenimiento y factores de motivación. Para Herzberg hay elementos como: las políticas de gestión, la administración, la supervisión, las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales, el salario y otros que son factores que no motivan, pero su ausencia generan descontento o desmotivan.

• Juan Pérez L. (1985)1 relaciona la motivación como los factores que llevan a una persona a la acción y se pude clasificar dependiendo de su origen y destino en tres tipos: Motivación Extrínseca, Motivación Intrínseca y Motivación Trascendente.

MODELO PROPUESTO

Si partimos del concepto de que, la motivación se identifica únicamente mediante la acción, tenemos que los componentes anteriores a una acción son el pensamiento, el sentimiento y la actitud, fig. 1.