by_Javier Flores
Hoy en día
las capacitaciones se han convertido en uno de los procesos más importantes
para las grandes empresas ya que es un modo de formar a sus colaboradores para
obtener de ellos un mejor desempeño laboral, motivar a los colaboradores y
mostrar que la empresa se preocupa por ellos.
Pero esta planificación
para asignar las capacitaciones ¿Está bien planificada, fundamentada y más
importante aún está bien informada?, y es que no siempre las respuestas a esta
pregunta es de manera satisfactoria, ya que muy pocas veces se hace una buena
planificación.
Muchas
veces hemos oído ¿Qué curso quieres llevar para la capacitación?, sin haberse
hecho un análisis previamente, por eso muchas de estas capacitaciones son desaprovechadas
ya que muchas de ellas no fortalecerán aquellas brechas que el colaborador
viene arrastrando. Por lo tanto aquí nace lo importante de realizar un buen
plan de capacitación.
Para
comenzar una buena planificación primero se debe recopilar mucha información a
partir de evaluaciones continuas, observaciones, cuestionarios, entrevistas. Posteriormente
establecer el objetivo que se requiere y las competencias que se necesita con
su nivel que se desea alcanzar, estas competencias con sus niveles forman parte
de lo que se requiere para el perfil de ese puesto, teniendo claro a donde
queremos llegar en ese puesto, se realiza una comparación entre lo que se desea
en ese puesto y el nivel que viene desempeñando el colaborador, el resultado de
esta comparativa nos permitirá ver las brechas que hay entre lo esperado y lo
real esto ayudará mucho a saber escoger que capacitaciones vamos a dar.
Figura. Capacitar para desarrollar competencias.
Con un
panorama más claro que las brechas de competencias ofrece, permitirá a las
empresas a tomar mejor decisiones no sólo al momento de capacitación incluso al
momento de contratar a un nuevo colaborador.

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