Estilos y Conductas de un Líder
Transformacional
Estamos en una nueva época donde la gestión del talento requiere un nuevo
liderazgo.
Te propongo que analicemos las características del nuevo líder
transformador desde seis estilos de liderazgo que comprenden diferentes niveles
de actuación desde la autogestión emocional a la gestión de comunidades
internas y externas.
El Liderazgo Transformador de Humannova:
Estilo 1: Gestor Emocional (Eje central):
El liderazgo es
gestionar emociones la denominada inteligencia emocional está en el centro del
desarrollo del liderazgo, partiendo que al liderarnos a nosotros mismos podemos
liderar a los demás el autoconocimiento, la autorregulación son una de las
bases más importantes que permite gestionar equipos.
·
Conducta 1:
Reconoce los motivos y propósito reforzando el compromiso de las personas con
los objetivos del equipo
·
Conducta 2:
Crea un entorno emocional de confianza adecuado que fomenta el aprendizaje y la
innovación
Estilo 2: Motivador de logro (presente/resultados):
Establece con
claridad objetivos, da un seguimiento exigente pero de acuerdo con el potencial
de cada empleado. Esta es la base de la consecución de unos resultados
excelentes. Los resultados son la mejor expresión de liderazgo e innovación,
pero también uno de los elementos que refuerzan el desempeño excelente.
·
Conducta 3:
Promueve la generación de ideas que llevan a acciones para la mejora de
resultados
·
Conducta 4:
Adecua la exigencia de resultados al potencial y capacidad de cada empleado
Estilo 3: Proactivo (futuro/resultados):
Establece marcos
de actuación, valores, sentido de propósito y referencias a futuro que dan
guías de actuación a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía en la
realización de tareas promuviendo el cambio y la innovación.
· Conducta 5:
Comunica marcos de actuación retadores y da guías amplías para que sus
colaboradores actúen con autonomía
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Conducta 6:
Promueve la mejora continua y los comportamientos innovadores, impulsa el
cambio.
Estilo 4: Desarrollador (presente/personas):
Promueve el
desarrollo continuo en el entono de trabajo, buenas competencias exigen
desarrollo continuo. El líder crea entornos de feedback exigentes, crear
actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la
capacitación en el entorno de trabajo.
·
Conducta 7:
Se asegura que cada colaborador tiene entornos de feed-back exigentes para su
autodesarrollo mediante planes de acción
·
Conductas 8:
Crea entornos de aprendizaje donde la acción y el error controlado son los
protagonistas
Estilo 5: Potenciador (futuro/personas):
Es el
comportamiento o estilo que más se relaciona con potenciar la proactividad o
liderazgo distribuido en sus colaboradores, pues incluye todas las herramientas
enfocadas hacia el empowerment y crecimiento personal y profesional de sus
equipos, considerando no solo sus cometidos e intereses actuales sino también
aquellos que potencian el largo plazo.
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Conducta 9:
Potencia el talento de cada colaborador para que sea proactivo en su desarrollo
e iniciativas futuras
·
Conductas 10:
Potencia el liderazgo (liderazgo distribuido) para que todos los miembros del
equipo ocupen posiciones de liderazgo en diferentes aspectos.
Estilo 6: Socialnetworker.
Crean las
condiciones de la cohesión para que el equipo trabaje conjuntamente, comparta y
colaboración entre los miembros del equipo y con otros equipos, a veces de la
empresa, a veces externos presenciales o en red (comunidades). Es un conector o
integrador de equipos.
Conducta 11: Crea cohesión interna en su equipo fomenta la generosidad y la colaboración
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Conducta 12:
Potencia la comunicación y la colaboración con otros equipos de la empresa y
con comunidades externas.
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Las 12 conductas de Líder
Transformador.
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Por Virginio Gallardo.
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Supervivencia Directiva.
