FCE UCSUR_Liderazgo e Inteligencia Emocional

jueves, 17 de abril de 2014

¿Qué tienen en común Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Anita Roddick y Larry Page?

A continuación un resumen del vídeo de Líder Transformador por Álex Rovira:

Uno puede ser un líder capataz generando una dialéctia de presión fuerte, así obtendrá buenos resultados a corto plazo, pero a largo plazo, está demandando el talento del sistema. Sin embargo cuando hay un liderazgo transformador en el hay cambio con sentido, el miedo, la inercia, la pereza desaparecen y dan lugar a la voluntad, al coraje, la iniciativa, el propósito, el entusiasmo. Por que sabemos lo que nos une y sabemos que estamos haciendo algo que nos trasciende. Steve Jovs, por ejemplo, cuando no podemos cambiar la situación a la que nos enfrentamos, el reto consiste en cambiarnos a nosotros mismos, fundamentalmente, y ese axioma, que se podría decir de otra manera aunque nada cambie, todo cambia, es probablemente una de las claves de la transformación y del liderazgo que tenían en común esta gente que han democratizado el uso de productos y servicios. Steve Jobs creó un teléfono celular con un solo botón donde otros no podían imaginarlo, con un sistema operativo sin errores, lo que podríamos llamar la invención radical, invita a sus seguidores sacar conclusiones diferentes, creatividad, pensamientos muy distinto a los del comenzar.

TRANSFORMACIÓN = CAMBIO + SENTIDO

VOLUNTAD

CORAJE

INICIATIVA

PROPÓSITO

CONFIANZA

APRENDIZAJE

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Link: https://www.youtube.com/watch?v=7Nsylj2Z-Tc

miércoles, 16 de abril de 2014

LAS CREENCIAS - LIDER TRANSFORMACIONAL

Por Marco Bohórquez

El difícil camino para llegar a un óptimo rendimiento en las organizaciones, se encuentra con una seria de factores que se convierten en obstáculos, y es que las maquinas pueden estar bien afinadas, los procesos bien delineados, los objetivos claros, contamos con insumos just-in-time, pero hay un elemento volátil que es el ser humano y detrás de él están las creencias.

Cada uno de nosotros tenemos un esquema de creencias, un mapa de criterios bajo los cuales nos guiamos en el mundo, operamos en el entorno y dirigimos nuestra vida y proyectos a alcanzar. Las creencias determinan nuestra forma de ver el mundo. Configuran el filtro desde el cual analizamos la realidad, la comprendemos y la hacemos manejable.

Las creencias permiten comprender y comprendernos, pero no suponen ni la realidad ni la verdad. Generan nuestra realidad y nuestra verdad. Este hecho condiciona las opciones de acción y, por lo tanto, las posibilidades de abrir caminos y escenarios de crecimiento. Por lo mismo, las posibilidades de emprender también se ven condicionadas por el modelo de creencias.

Por ejemplo una persona que se inmola con un chaleco de explosivos en nombre de Dios o País es un ser humano con alto nivel de compromiso, tanto que da su vida, pero cuales son los resultados. Y de otro lado una persona que viaja en un autobús, sueña con un mundo diferente, por su familia. Entonces cuando se toma en serio las creencias, se abren un mundo de oportunidades infinitas, amplia creatividad, nuevos diseños,mayor productividad, crea un nueva empresa. Es ese momento que el liderazgo se vuelve activo.