Por Marco Bohórquez
El difícil camino para llegar a un óptimo rendimiento en las organizaciones, se encuentra con una seria de factores que se convierten en obstáculos, y es que las maquinas pueden estar bien afinadas, los procesos bien delineados, los objetivos claros, contamos con insumos just-in-time, pero hay un elemento volátil que es el ser humano y detrás de él están las creencias.
Cada uno de nosotros tenemos un esquema de creencias, un mapa de criterios bajo los cuales nos guiamos en el mundo, operamos en el entorno y dirigimos nuestra vida y proyectos a alcanzar. Las creencias determinan nuestra forma de ver el mundo. Configuran el filtro desde el cual analizamos la realidad, la comprendemos y la hacemos manejable.
Por ejemplo una persona que se inmola con un chaleco de explosivos en nombre de Dios o País es un ser humano con alto nivel de compromiso, tanto que da su vida, pero cuales son los resultados. Y de otro lado una persona que viaja en un autobús, sueña con un mundo diferente, por su familia. Entonces cuando se toma en serio las creencias, se abren un mundo de oportunidades infinitas, amplia creatividad, nuevos diseños,mayor productividad, crea un nueva empresa. Es ese momento que el liderazgo se vuelve activo.
