¿Líder transformador o transformando al líder?

Orlando Tipismana Neyra

By_Gabriela Arevalo

Mientras leíamos un excelente blog 33 charts, sobre la "salud con cosas" (Bartabeian B., 2014) nos llamó poderosamente la atención las siguientes afirmaciones:

1. Idolatrar el liderazgo para promover la gestión
2. Marginar la visión mientras se premia el proceso
3. Ser formados como "respondedores" y no como "iniciadores"
4. Programar de manera deliberada la "cultura del permiso"
5. Creer que el liderazgo innovador y la transmisión de las ideas ocurren gracias a una plataforma de comunicación del siglo XVII.

En otras palabras; promover el cambio de paradigma hacia un liderazgo que transforme organizaciones para: (i) compartir una visión; (ii) cambiar el status quo; (iii) ayudar a las personas, a mejorar su perspectiva y práctica de valores, creencias y actitudes básicas; estaría en "entredichos" por los mismos agentes que la propalan en diferentes escenarios y contextos. 

Este panorama, contrasta con las diversas propuestas acerca de los modelos de liderazgo: "Liderazgo Transaccional", "Liderazgo de Cambio", "Liderazgo Contingente", "Liderazgo Carismático", entre otros modelos y teorías. En fin, una serie de enfoques, que crea la necesidad de destacar la pertinencia de moderar nuestro discurso, antes de inducir a confusión a nuestros lectores en general.

Esa pertinencia, la destaco en esta dirección con el enunciado: "Antes de ser líder transformador, primero, uno debe aprender a ser una persona capaz de hacer cambios, modificaciones orientadas a esa finalidad". Ser un líder transformador, estaría más allá de ser carismático, contingente, de cambio, transaccional, entre otros pequeñas frases atractivas para el consumo.

Para nosotros, ser líder transformador (es un estilo de persona con actitudes, capacidades -no solo de habilidades, destrezas-); debería ser capaz de, ir más allá, de la visión, misión, políticas, estrategias, objetivos y actividades de una organización como empresa de servicios o productos. Es un patrón de comportamiento global, aplicables a todo quehacer humano. Lo conocemos como Estilo de vida (patrón global hacia metas mayores en la vida de todo ser humano).

El líder transformador, es una persona que comprende, entiende el entorno social y natural de las personas, para interactuar de tal manera que: "todos los miembros de las organizaciones indistintamente de los contextos en las que se encuentran, son capaces de construir un marco de referencia propio, para cambios profundos y no parciales". Es evidente, que hay etapas, procesos y resultados que DEBEN evaluar, seguir, monitorear, para comprobar su eficacia, operatividad, oportunidad, entre otros criterios.

Hacia un modelo más integrado del liderazgo

¿Qué es entonces autenticidad? como concepto para perfilar esa persona que debe transformar creencias, actitudes, capacidades, valores para ejercer un liderazgo real.

A partir de estos comentarios, la formación de las personas como tal, deberían estar orientadas a buscar patrones de autenticidad que se evidencia en las relaciones interpersonales con sus pares y la sociedad en general. Si queremos influir con sostenibilidad y promover la sustentabilidad, apostaríamos, entre otras cualidades humanas,  por la búsqueda personal de la autenticidad.


En términos generales, se dice que autenticidad es: "decirse a uno mismo la verdad" por oposición a la honestidad, que supuestamente es "decirle la verdad a otros". Autenticidad entonces, vendría a ser la capacidad de cualquier persona, independientemente de su contexto y situación, de construir un sistema de "descubrimientos" personales por sus potenciales, talentos, inteligencias; y que, basado en esos principios básicos, son proclives a demostrar pasión por su propósito y compartirlos con otros, practicar valores, liderando con el corazón y la cabeza que son las "únicas certezas". ¿Para que?. Para establecer relaciones significativas de corto, mediano y largo plazo; además de, aprender con el otro o los otros, a desarrollar un sistema de autodisciplina orientadas a resultados parciales o globales. En otras palabras, es probable que el líder auténtico "Sabe quién es realidad"; y los otros, también lo perciben, sienten y, evidencian sus acciones como un rasgo rutinario.

Esas únicas certezas, serían las herramientas principales para actuar en un mundo nuevo de: incertidumbres, complejidad, hiperespecialización. No es posible, sostener por mucho tiempo modelos, que nos crea una visión "tubular" del mundo y de las personas. Se tiene sólo certezas, cuando observamos que éstas son: asumir riesgos, pero aceptar sus resultados; aceptar la complejidad, pero comprender su dinámica; valorar la hiperespecialización, pero entender dónde estaré ahora y dónde mañana. Es decir, en la que medida que se me demande nuevos retos y metas a cumplir, sea capaz de ser y estar.

Los líderes buenos, son auténticos.

Concluyo este artículo, con la siguiente cita:

 "Video barbam et pallium, philosophum nondum video"

 ("veo la barba y el manto, pero no veo al filósofo").